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金蝶助力宜昌萧氏集团信息化项目全面启动(2011年12月24日)

2014/3/6 23:40:40      点击:

20111224日上午,虽然没有像往年一样飘着大雪,但室外依旧寒气逼人,在宜昌萧氏集团培训学校的会议室里,却是热情高涨,鼓舞人心。宜昌萧氏集团在这里召开了ERP项目启动誓师大会,并宣布与金蝶软件建立战略合作伙伴关系,这标志着萧氏集团的信息化建设进入了新的篇章。萧氏集团董事长兼总经理肖勇、副总经理刘汉武、中层以上干部以及业务骨干,金蝶宜昌分公司总经理张军、实施总监蔡桂林以及金蝶方项目组成员共计80余人出席了本次大会。

      

                                  ERP启动会现场照片

宜昌萧氏集团是湖北省首家集茶叶生产、加工、销售、科研为一体的国家级农业产业化重点龙头企业,拥有中国驰名商标“萧氏”品牌以及“金香品雪”、“萧氏毛尖”、“邓村绿茶”三个湖北省著名商标,拥有16家全资和控股分子公司、8家参股分子公司、下设茶叶加工厂70家,直接辐射标准化茶叶基地30万亩,带动宜昌四县两区茶农20万人。是国家农业综合开发、科技部、商务部重点支持企业;2010年集团营业收入近7亿元,预计2011年能突破11亿元,综合实力居中国绿茶生产加工企业前列,连续四届排名湖北省同行业第一;并被授予湖北省茶叶行业唯一“企业技术中心”、湖北省九大农产品加工示范园区。

随着萧氏集团的快速发展,现有信息系统已无法满足企业发展的需要,未来几年,萧氏集团将在全国范围内开设1000家专卖店,如何快速复制专卖店的“六个统一”经营模式?如何掌握各个专卖店的即时库存信息?如何根据单品销售情况安排合理生产?这些都成了萧氏集团面临的挑战。为此,萧氏集团成立了由肖勇董事长亲自挂帅的ERP系统招标小组,并邀请国内外五家最具实力的ERP厂商参加了投标,经过多轮角逐和激烈竞标,金蝶以绝对优势胜出,几乎得到了所有中高层领导以及关键用户的信赖和支持!

       

                                     萧氏集团信息部孙开承部长主持会议

会议在集团信息部孙开承部长主持下顺利召开,他首先回顾了萧氏集团ERP系统选型过程并且毫不避讳地说:“金蝶集团拥有成熟的技术平台、本地化的服务团队以及丰富的行业实施经验,我们最终选择金蝶,是ERP项目组全体成员的共同决定”。同时,孙开承部长介绍,本次信息化建设将围绕集团总体战略目标分阶段展开,第一阶段将以财务、供应链系统建设为基础,重点打造零售与分销系统;第二阶段将全面启动人力资源、预算、资金、生产及成本系统的建设。

金蝶宜昌分公司实施总监蔡桂林先生向与会者介绍了萧氏集团ERP项目的实施内容、实施组织、项目组成员的角色与职责定位、整体实施计划,以及保障项目成功的关键因素等,同时也向与会者承诺,金蝶将在产品、行业经验、实施开发方面给予萧氏集团强有力的支持,金蝶有信心和决心确保萧氏集团ERP项目的成功交付。

金蝶宜昌分公司总经理张军先生对萧氏集团最终选择金蝶软件表示衷心感谢,他向与会者阐述,萧氏集团本次信息化建设的终极目标是要打破“三大边界”,首先是打破纵向边界,使集团战略能有效传递给分子公司,分子公司的执行结果能够及时反馈给集团总部;其次是打破横向边界,实现部门和部门之间沟通更顺畅、更高效,降低内部沟通成本;最后是打破企业的发展边界,使萧氏集团和上游供应商、下游经销商紧密协作,形成企业生态圈,快速拓展市场,提高萧氏集团的行业地位!他表示,金蝶宜昌分公司有实力、也有信心帮助萧氏集团成功打造高效、稳定的ERP系统,同时也希望通过双方的紧密配合、共同努力,将萧氏集团打造成全国乃至世界茶叶行业的标杆企业

萧氏集团董事长兼总经理肖勇先生在启动大会上也发表了重要讲话,肖董简要回顾了萧氏集团的发展历程,并描绘了萧氏集团的发展蓝图。肖董表示,21世纪企业之间的竞争,将是信息化的竞争,谁先借助信息化的手段实现精细化的管理,谁就能在激烈的市场竞争中掌握先机。

                            

                                            萧氏集团董事长肖勇先生发表重要讲话

肖勇董事长对集团业务骨干提出了殷切的要求:公司领导要有坚定不移的信念,克服各种困难,带领全体员工积极推进;项目实施团队要有坚忍不拔的意志,承受各种压力,稳步推进项目的实施;全体员工要有持之以恒的精神,满足各种要求,克服使用ERP系统的畏难情绪。要有危机意识,加强学习,在未来的激烈竞争中立于不败之地;要有全局意识,积极参与,为集团的创新发展做出有力贡献!