集中管控 敏捷服务 打造汽车4S行业卓越管理模式

作为汽车4S行业信息化管理的第一品牌，我们帮助汽车4S集团构建先进的汽贸集团企业管理信息系统，支持4S企业综合业务运营，实现集团统一管控，从而实现强化内部管理，创造企业竞争优势。本方案自推出以来，帮助了部分汽车经销商实现了管理上质的飞跃，并成为国内汽车经销商集团的首选解决方案服务商。

 

实现集团统一管控  争创企业竞争核心力

全面支持企业多通路体系的建设，管控客户资产，满足无论是食品行业KA、经销商、电商，还是医药临床、OTC等的需求。四环制药通过金蝶EAS系统实现灵活的组织建模、资金管控等模块的建设，集团能够有效管控各营销组织，降低扩张带来的风险，促进营销的做大做强。  

4S业务一体化  提升企业经营效率

建立以客户、车辆、人员三大要素为核心的4S店管理系统，实现4S店经营信息一体化管理和有效集成，提升4S企业经营效率。厦门建发，通过建立4S业务一体化，实现了一个可持续的发展信息平台，满足了集团业务规模不断扩展和管理方式的变革需要。 

财务业务一体化 提高集团企业管控水平

通海集团通过建设统一的企业信息化平台，进行财务、资金、预算、整车销售及维修的集中管理，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流、信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成。通过财务业务一体化，有效提高4S集团企业管控水平，并在同规模的企业当中遥遥领先。

集中管控 敏捷服务

以“4S业务一体化、财务业务一体化、集团管控一体化”为总体思路，通过“三化融合”的信息化建设原则，帮助汽车4S企业快速实现管理现代化，在竞争激烈、复杂多变的市场环境中立于不败之地。
－汽车4S经销集团百强企业信息化管理首选品牌
－构建先进、实用、灵活的管理信息系统
－实现集团统一管控 争创企业竞争核心力
－4S业务一体化 提升企业经营效率
－财务业务一体化 提高集团企业管控水平 

客户关系管理

－在客户量不断增长的情况，如何快速有效的分辨客户，进行会员管理？
－如何强化商机管理，提高客户购买意愿，促进销售成交？

整车管理

－如何规范车辆管理流程，提高车辆采购、库存、调拨等业务操作效率？
－如何利用集团优势统一管理厂家商务政策，帮助各4S店实现返利最大化？

配件管理

－4S店配件种类繁多，如何有效管理配件档案，及时共享配件信息？
－如何实现高效的配件库存管理，降低4S企业配件库存管理成本？

维修管理

－如何提升各部门信息共享程度，提高维修管理工作效率？
－如何准确获取入厂车辆状态和当前操作人员等信息，如何满足客户要求汽车维修状态透明化等管理需求？

精品管理

－如何提高精品管理水平，使之成为4S店之间竞争和提高客户满意度的重要手段？
－如何有效实现精品库存查询，提高精品库存管理效率？

二手车管理

面对二手车业务领域的激烈竞争，如何规范二手车业务流程，实现从二手车获取、二手车维修到二手车销售的全过程高效管 理，规避二手车经营风险？

商业智能管理

汽车4S集团下属4S店众多，地域分布分散，各4S店经营数据和信息纷繁复杂。如何快速、集中地掌控4S店的经营信息，通过有力的经营信息分析，规避汽车4S集团的经营风险。

系统集成管理解决方案

基于4S行业特色的管理需求，主机厂系统和4S店系统并存，由于各类系统分散孤立，技术架构复杂，各系统之间难以集成，集团范围内“信息孤岛”问题普遍存在。