随着现代企业的不断发展，公司层面的报表已经不能满足企业的精细化管理要求。越来越多的企业把市场化机制引入企业内部，在内部按照利润中心对权责单位进行考核，把费用、成本、收入进一步明确到每个利润中心，最大化的激发企业内部各个业务单元的经营意识和积极性。

金蝶EAS管理会计产品，能完全满足企业按照利润中心维度进行预算、核算、报表的管理。财务会计和管理会计来源于相同的业务，但又按照各自的规则入账，一笔业务，各自表述。使财务会计和管理会计真正成为两个既有联系，又有差异的系统。

图：基于利润中心的管理会计解决方案

利润中心预算

以责任中心为预算主体，预算编制、控制、分析等事务处理可精细到最明细的责任成本中心，通过成本中心预算汇总得到利润中心预算，各个利润中心的预算汇总后又得到更高层次的利润中心预算，如：公司或事业部或集团的预算。预算体系结构明确清晰，可满足不同层次以及不同管理特征的利润中心责任预算管理需求。

利润中心核算

支持两种应用模式：既可以独立应用，也可以和财务会计关联应用。每个利润中心均有自己的初始余额、凭证、账簿与报表，核算规则灵活多样，完全满足企业按不同利润中心单独核算损益甚至资产负债的要求。

利润中心报表与合并

利润中心可以自动从总账系统取利润中心财务数据，生成利润中心报表，利润中心报表可上报到集团，集团在合并报表系统对利润中心进行报表合并处理，基于利润中心进行数据合并分析，为管理者的业绩考评及奖惩提供依据，满足企业内部精细化管理需要。